یکی از مهم‌ترین نیازهای هر شرکتی که در حوزه‌هایی مانند بازرگانی، تولیدی و ... فعالیت می‌کند، خرید و تدارکات یا تامین است که شاید یکی از مهم‌ترین موضوعات آن، موضوع مدیریت هزینه‌های خرید و تدارکات یا هزینه‌های تامین است. بر کسی پوشیده نیست که یک خرید مناسب می‌تواند اثرات بسیار زیادی روی کسب و کار داشته باشد.

امروزه با تغییر محیط کسب و کارها، افزایش سرعت تکنولوژی، تغییرات سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و ...، میزان عدم قطعیت و پیچیدگی عوامل موثر بر کسب و کارها بسیار زیاد شده است. کسب و کارها نمی‌توانند با وجود چنین تغییراتی، تغییری در سبک برنامه ریزی خود ایجاد نکنند و انتظار حضور مداوم و پرقدرت در بازار را داشته باشند.

از انواع ساختارهای کلی موجود و مرتبط با هلدینگ‌ها می‌توان به ساختارهای مبتنی بر محصول، مبتنی بر بازار، مبتنی بر مشتری، مبتنی بر پروژه و... اشاره کرد که در ذیل نمونه‌هایی آورده شده است.

با توجه به رشد سازمان ها به لحاظ اندازه سازمان و افزایش مسائل و شرایط حاشیه ای در بخش های مختلف از جمله فروش، خرید تدارکات، تولید و .... مدیر عامل فرصت بررسی و تصمیم گیری در تمامی موارد و ریز جزئیات هر بخش را ندارد و از لحاظ دغدغه فکری و زمان دارای محدودیت می باشد

مدیریت استاتژیک ، برنامه ای هماهنگ ، جامع و پیوسته است که استعداد های ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور آن از تحقق هدف های سازمان در چارچوب اجرای صحیح مدیریت است.