از انواع ساختارهای کلی موجود و مرتبط با هلدینگ‌ها می‌توان به ساختارهای مبتنی بر محصول، مبتنی بر بازار، مبتنی بر مشتری، مبتنی بر پروژه و... اشاره کرد که در ذیل نمونه‌هایی آورده شده است.

با توجه به رشد سازمان ها به لحاظ اندازه سازمان و افزایش مسائل و شرایط حاشیه ای در بخش های مختلف از جمله فروش، خرید تدارکات، تولید و .... مدیر عامل فرصت بررسی و تصمیم گیری در تمامی موارد و ریز جزئیات هر بخش را ندارد و از لحاظ دغدغه فکری و زمان دارای محدودیت می باشد

مدیریت استاتژیک ، برنامه ای هماهنگ ، جامع و پیوسته است که استعداد های ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور آن از تحقق هدف های سازمان در چارچوب اجرای صحیح مدیریت است.

امروزه با حضور جوان‌ها در عرصه کسب و کار شاهد تشکیل تیم‌های کاری هستیم. با توجه به این موضوع نکاتی در خصوص رهبری یک تیم کاری گفته می‌شود.

محورهای قابل توجه در اجرای طرح‌های توسعه‌ای