Hello our valued visitor, We present you the best web solutions and high quality graphic designs with a lot of features. just login to your account and enjoy ...

برای انتخاب نیروی کار،تکلیف کارتان را مشخص کنید:

برای انتخاب کارمندهای مناسب از یک نیروی متخصص در حوزه ی منابع انسانی استفاده کنید. در ابتدای کار تکلیف کارتان را مشخص کنید.

اگر میخواهید یک کار ثابت و یکنواخت داشته باشید می توانید از نیروهایی استفاده کنید که نیاز به مهارت خاصی ندارند اما اگر دنبال پیشرفت در زمینه ی کاری خود هستید یک نیروی متخصص درحوزه ی منابع انسانی انتخاب کنید.سرمایه گذاری در این زمینه می تواند تاثیر زیادی در ارتقاء شرکت شما داشته باشد

هوش هیجانی:

هوش هیجانی از جمله مواردی ست که می تواند در مواقع بحرانی یک کسب و کار را نجات دهد.با مدیرت و کنترل هوش هیجانی مانند لحظات شادی،غم و...می توان از وقوع بسیاری از ضررها جلوگیری کرد. نظرسنجی های موسسه CBI انگلستان نشان می دهد، در شرایطی که نیاز به نوآوری است یا در چالش های پیش بینی نشده، بیش از یک سوم مدیران از کارمندان جدیدی که استخدام کرده اند، ناراضی اند.

هوش کلامی:

داشتن فن بیان و برقرای ارتباط از معیارهای مهم و اساسی ست مخصوصا برای کسب و کارهایی که ارباب رجوع به آنها زیاد می باشد.شخصی که برای کاری به شرکتی مراجعه می کند در ابتدای کار با کارمند آن مجموعه برخورد دارد نه با مدیر عامل آن! فرض کنید کارمند برخورد خوبی با فرد مراجعه کننده نداشته باشد در این صورت فرد احساس خوبش را نسبت به آن مجموعه از دست می دهد

برقراری ارتباط فقط به نحوه ی صحبت کردن ختم نمی شود بلکه باید شنونده ی خوبی هم بود تا خواسته ی مشتری را به خوبی درک کرده و در جهت آن اقدام نمایید .

هماهنگی در انجام کارها:

کارمندانی را انتخاب کنید که بتوانند در حل مسائل شرکت به مجموعه ی شما کمک کنند. تحقیقات CBI نشان می دهد 30 درصد از مدیران اعتقاد دارند افرادی که تازه از فضای آموزشی به محیط کار می آیند، در این زمینه دچار کمبودند.

ایجاد انگیزه:

انگیزه ی درونی:

انگیزه ایست که خود فرد با توجه به اهداف و مسیری که برای خودش و آینده اش در نظر گرفته است ایجاد می شود، شاید شنیده باشید که گفته شده، طرف خیلی انرژی برای انجام کارش دارد.

انگیزه ی بیرونی:

انگیزه ایست که از محیط دریافت می شود. اگر می بینید کارمند شما در ابتدای کار پیشرفت های خوب وبا بازدهی بالا در امور شرکت داشته اما الان انگیزه اش برای ادامه ی مسیر کم شده است انگیزه های بیرونی با توجه به روحیات شخص و اولویت هایی که دارد می تواند متفاوت باشد.انگیزه های بیرونی می تواند صحبت کردن با فرد مورد نظر و یا افزایش حقوق فرد باشد.

برنامه ریزی صحیح:

امروزه با توجه به پیشرفت تکنولوژی در زمینه های مختلف اهمیت زمان را بیشتر می توان دریافت.در این مواقع برنامه ریزی صحیح در راستای رسیدن به اهداف سازمان در زمان های تعیین شده نقش به سزایی دارد. گاهی اوقات در یک زمان معین باید سخت کار کرد و زمان بعدش را به استراحت پرداخت. با توجه به اینکه برنامه ریزی اصول مربوط به خودش را دارد حتی اگر می بینید کارمندتان در این زمینه قوی نیست،نیاز است که در این زمینه آموزش های مرتبط و لازم را به آن فرد داده شود

انعطاف پذیری شما و کارمند شما:

به اشتراک گذاری نظرات باعث بهبود در روند و پیشرفت کار می شود.اگر کارمندتان پیشنهادی دارد حتی اگر شما تجربه ی انجام آن کار در کسب و کارتان را داشتید با حوصله به صحبت های آن شخص گوش دهید.با این رفتار کارمندتان نیز در مقابل می تواند با الگوبرداری ،با محیط اطراف و سایر همکاران سازش و صبوری لازم را پیدا کند