خدمات فرازتدبیر

1. بعد از استخدام نیرو شرح وظایف نیرو را تهیه کردن.

2. کاهش نظارت به واسطه اعتماد داشتن به نیرو.

3. عدم مصاحبه نیروی جدید توسط مدیر عامل برای شرکت های زیر 500 نفر برای سطح کارمند و سرپرست و مدیر.

4. عدم برنامه ریزی مشخص و کاری مدیر و مدیران عامل شرکت ها .

5. نداشتن هدف سالیانه و هدف واحدی برای تیم های شرکت.

6. نداشتن چارت سازمانی و شرح وظایف دقیق پرسنل.

7. به روز نبودن شرح وظایف پرسنل.

8. وجود فرهنگ گوشی در سازمان به جای فرهنگ نگارشی.

9. حاکمیت اعتماد به جای حاکمیت اطمینان در سازمان.

10. داشتن رفتاری یکسان از بالا تا پایین سازمان.((جریمه تاخیر 5 دقیقه برای کارمند و مدیر سازمان))

11. فشارهای مدیریتی برای اجرای امور به جای وجود قوانین و ضوابط مشخص و وجود تشویق و جرایم برای تحقق اهداف.

12. تغییر رفتارها و تصمیمات مدیر ارشد بدون بیان دلائل و تفکر مدیریت پرسنل.

13. عدم برنامه ریزی پرورش نیروهای مستعد.

14. وجود قوانین پاداشی بدون حد و مرز.

15. عدم توجه به سلامت روانی درون سازمان( که باعث مریضی های سازمانی، مثل زیرآب زنی، شایعه پراکنی وایجاد تنش های مکرر در سازمان میشود)

16. امر و نهی کردن به لایه های پایین سازمان بدون حضور لایه های میانی سازمان.

یکی از رسالت های گروه مهندسی فراز تدبیر شناسایی و عارضه یابی سازمان و دفع موانع و استکالات پرسنلی و مدیریتی و سازمانی و همراهی تا پیاده سازی اصول نظاره مند در سازمان است.

آرزوی ما موفقیت سازمان های میهن عزیزمان ایران است.