فرازتدبیرتدبیری آینده ساز |

. چگونه با رقبایی که منابع مالی، انسانی یا فیزیکی بیشتر و بهتری دارند رقابت کنم؟
. چگونه بی‌نظمی و ناهماهنگی برنامه‌ها یا اجرائیات را حل کنم؟
. چگونه سرعت رشد و پیشرفت را زیاد کنم؟
. چگونه بین مسائل مختلف کسب و کارم اولویت بندی کنم؟
و ...
این‌ها تنها گوشه‌ای از سوالاتی است که در ذهن صاحبان کسب و کار و مدیران عامل وجود دارد و شاید برای آنها پاسخ دقیق و روشنی ندارند.
اما پاسخ به این سوالات و سوالات دیگر که ممکن است در ذهن مدیران شکل بگیرد تنها از طریق پیاده سازی سیستم اصولی مدیریت استراتژیک امکان‌پذیر است.
بارها این جملات را شنیده‌ایم:
- اگر مجموعه‌ای چشم انداز نداشته باشد راه را گم می‌کند و در جا می‌زند.
- رسالت یا بیانیه ماموریت مانند فانوس دریایی عمل کرده و مسیر حرکت کسب و کار را روشن می‌کند.
- راه رسیدن به اهداف همان استراتژی است.
- بدون استراتژی، موفقیت شرکت در گرو شانس و احتمالات است.
و ...
همه‌ی این جملات درست هستند. اما تاکنون از خود پرسیده‌اید چرا صنعتگران، مدیران عامل، و مدیران ارشد و ... از این دست جملات بیزارند؟
علت این است که به دلیل دید اشتباه و غیر تخصصی نسبت به این موارد و عدم تخصص و تجربه‌ی افراد مدعی در این زمینه، این جملات درد حد تئوری باقی‌مانده و در عمل شرکت‌های اندکی به درستی از این موارد استفاده می‌کنند. یا اینکه فقط در حد اسناد بالادستی و دهن پر کن باقی می مانند و هیچگاه به اجرا نمی رسند.
ما در کلینیک مشاوره کسب و کار فرازتدبیر با پشتوانه‌ی تخصص علمی، عملیاتی و تجربه‌ی بیش از 100 بار پیاده سازی استراتژی در انواع سازمانهای بازرگانی، تولیدی، فروشگاهی و ... مفتخریم که اعلام کنیم توانسته‌ایم نظر صاحبان کسب و کار، مدیران عامل و مدیران ارشد سازمان‌های مختلف را درباره‌ی مدیریت استراتژیک تغییر داده و با پیاده سازی اصولی استراتژی اثرگذاری این علم را ثابت کنیم و برای کسب و کارهای مختلف، نتایج درخشانی را به ارمغان آوریم.
لیست خدمات کلینیک مشاوره کسب و کار فرازتدبیر در حوزه مدیریت استراتژیک:
1- استخراج استراتژی فعلی و وضعیت کلی سازمان
2- شناخت دقیق نقاط ضعف و قوت سازمان
3- شناخت دقیق صنعت و بازار
4- شناخت دقیق فرصت ها و تهدیدها
5- تدوین اسناد بالادستی از جمله چشم انداز، بیانیه ماموریت (رسالت)، اهداف بلندمدت و ... به صورت پویا و متناسب با تحلیل های صورت گرفته
6- تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی های مناسب
7- تدوین پلن اجرای استراتژی و ایجاد زیرساختهای مدنظر جهت اجراپذیر کردن استراتژی
8- تدوین پلن ارزیابی استراتژی
9- ایجاد ابزارهای استراتژیک در شرکت
10- ایجاد مزیت رقابتی پایدار
11- آموزش تفکر استراتژیک برای مدیران ارشد و میانی
و ...