فرازتدبیر ، تدبیری آینده ساز

کلینیک مشاوره کسب و کار فراز تدبیر در سال 1384 و با رسالت " کمک به رشد و توسعه کسب و کارهای ایرانی تا رسیدن به چشم انداز ایران قوی" شروع به فعالیت نمود و در طول 18 سال سابقه خود، افتخار خدمت رسانی به بیش از 180 شرکت و مجموعه‌ی تولیدی، بازرگانی، فروشگاهی و ... در حوزه های مختلف از جمله مدیریت استراتژیک، مدیریت بازاریابی و برندسازی، فضای مجازی، مدیریت مالی و حسابداری، سیستم ها و روش ها و سایر حوزه های مرتبط را دارد و در این راه از هیچ خدمتی از جمله مشاوره، اجرا و آموزش دریغ نکرده است. ما تا امروز نه تنها از حرکت غافل نشده ایم، بلکه روز به روز با توکل به خداوند متعال و با تیم متخصص و مجرب گام های بلندتری را در راستای رسالت خود برداشته ایم. امید است بتوانیم در این راه ثابت قدم و استوار بمانیم.

logo

مراحل مشاوره

ارتباط با کارفرما

در مرحله اول پس از برقراری ارتباط با کارفرما، تیم مشاوران شرکت اقدام به مصاحبه با کارفرما و تعیین مشکلات و اولویت های بهبود از نظر کارفرما می نماید. در این فاز شرکت کارفرما به وسیله یک پرسشنامه استاندارد طی 136 سوال، ارزیابی شده و امتیاز نهایی آن به مدیریت ارائه می گردد. در پایان هماهنگی های لازم در خصوص عارضه یابی و مصاحبه با پرسنل شرکت کارفرما انجام می پذیرد.
1

حضور در شرکت مربوطه و آنالیز بخش های مختلف

در این فاز تیم مشاور با حضور در شرکت کارفرما، متناسب با مسئله طرح شده و امتیاز نهایی فاز قبل، اقدام به مصاحبه با پرسنل بخش های مختلف شرکت نموده و در صورت وجود فرایندها و مستندات مرتبط، اقدام به مطالعه این مستندات خواهد نمود. تعداد ساعات مورد نیاز و پرسنلی که مورد مصاحبه قرار خواهند گرفت بسته به نوع مشکلات و اندازه سازمان متفاوت خواهد بود.
2

تعیین معضلات و مشکلات مجموعه و ارائه راه حل کلی

در این مرحله طی جلسات مشاوران و با استفاده از مشاهدات حاصل از مصاحبه حضوری و بررسی مستندات، تیم مشاور اقدام به تعیین اولویت های بهبود در شرکت کارفرما می پردازد.
3

تخمین و تعیین زمان لازم جهت بهبود بخش های مختلف

با پایان فاز سوم و تعیین اولویت های بهبود، تیم مشاور اقدام به تعیین نفر ساعت مورد نیاز جهت اصلاح هر بخش و تعیین زمان مورد نیاز جهت اصلاح می نماید.
4

بستن قرار داد با کارفرما

با تعیین اولویت ها و تعیین زمانبندی اجرای پروژه، نتایج حاصل از فازهای قبل به شکل اولویت بندی فازهای پروژه و Action Plan به کارفرما ارائه گشته و با اخذ نظرات ایشان و در صورت موافقت اقدام به عقد قرارداد خواهد شد.
5

تعیین تیم اجرایی

پس از عقد قرارداد، تیم مشاور اقدام به تعیین تیم اجرا و متخصصان مورد نیاز برای هر قسمت از پروژه خواهند نمود. برای هر قسمت ممکن است نفراتی در سمت های مدیر پروژه، مشاور، کارشناس ارشد، کارشناس و کارمند، اقدام به انجام اصلاحات نمایند.
6

معرفی تیم به کارفرما و شروع فاز اجرایی

در این مرحله اکشن پلن نهایی شده و اعضای پروژه به کارفرما و واحدهای سازمانی مرتبط معرفی می شوند. پس از جلسه معرفی اجرای پروژه بر طبق Action Plan آغاز می شود.
7

پروژه های در حال انجام

اطلس ماشین
45%
ثمین آب
5%
ماشین سازی محسن
64%
ماشین های اداری مرتضوی
32%
ساخت و ساز شمس
15%
اوریکس
8%
دنیای‌کامپیوتر
57%
برج نیلی
15%
پلی‌فریم‌سپاهان
70%
عرفان صنعت
25%

تعدادی از مشتریان ما

مشاورین فرازتدبیر - تیمی از بهترین متخصصان اصفهان

دکتر مهدی کیخسروی

دکتر مهدی کیخسروی

مشاور مدیریت و منابع انسانی

*مدیر عامل کلینیک کسب و کار فراز تدبیر *دانش آموخته DBA *متخصص در عارضه یابی شرکتها

    دکتر علی سرخوش

    دکتر علی سرخوش

    مشاور و تحلیلگر فضای مجازی

    *دانش آموخته DBA *مدیریت پروژه فضای مجازی *مشاور و مدیریت طراحی وب سایت

      مهندس سمیه هادی

      مهندس سمیه هادی

      مشاور اداری

      *کارشناس ارشد صنایع غذایی *مشاور اداری و کنترل کیفیت *مدیریت تولید

        مهندس امیررضا امیدی

        مهندس امیررضا امیدی

        تحلیلگر ارشد کسب و کار و استراتژیست

        *تحلیل کسب وکار *تحلیل و تدوین استراتژی *تحلیل و تدوین پلن بازاریابی *هوش تجاری

          مهندس امیرحسین منشئی

          مهندس امیرحسین منشئی

          مشاور برنامه ریزی و کنترل پروژه

          *تهیه طرح توجیهی و امکان سنجی پروژه ها *شناسایی و آنالیز نقاط بحرانی پروژه

            23456
            180
            پروژه ها
            8625
            جلسات با کارفرمایان
            کسب و کار خود را به ما بسپارید
            15
            کارمندان و کارشناسان
            17
            مشاورین فرازتدبیر