Hello our valued visitor, We present you the best web solutions and high quality graphic designs with a lot of features. just login to your account and enjoy ...

قیمت تمام شده شامل منابعی است که مورد استفاده قرار می­گیرد تا کالا یا خدمات تولید شوند.

امروزه سازمانهای زیادی در دسترس مشتریان قرار دارند و بنابراین برای اینکه یک سازمان بتواند قابل رقابت با سازمانهای دیگر باشد باید قادر باشد کالا یا خدمات را با قیمتی مشابه یا حتی کمتر نسبت به قیمت کالا و خدمات دیگر رقبا به مشتری عرضه کند. قیمت به طور مستقیم از هزینه ها تاثیر میگیرد و به میزانی که بتوان در هزینه ها صرفه جویی نمود می توان قیمت را کاهش داد. البته این صرفه جویی نباید منجر به کاهش کیفیت محصول گردد زیرا موجب از دست دادن مشتری می شود.

به منظور کاهش قیمت تمام شده، استفاده هوشمندانه از هریک از روش­های زیر می­تواند اثر تعیین کننده و سرنوشت سازی بر سازمان شما داشته باشد.

  • قبل از اجرای فعالیت­ها برنامه­ریزی کنید.
  • یکی از روش­های کاهش قیمت تمام شده، استفاده مشترک از تجهیزات سازمان برای بخش­های مختلف است.
  • با استفاده از فناوری به روز، ارتقای خطوط تولید، افزایش مهارت کارکنان، کاهش میزان موجودی حین تولید، نگهداری و تعمیرات به موقع تجهیزات، جلوگیری از توقف خط تولید.. سرعت تولید را افزایش دهید.
  • با تغییر ترتیب انجام کارها ممکن است جریان تولید را بهبود ببخشید.

  • با اصلاح فرآیندهای زنجیره تامین میتوان به کاهش هزینه کمک کرد. بعنوان نمونه برای حمل کالا به سطوح مختلف زنجیره تامین، با استفاده از برون سپاری ، برنامه ریزی برای حمل ونقل کالا، هزینه مربوط به تجهیزات حمل و نقل، هزینه محصولات آسیب دیده حین حمل و نقل و ... از دوش سازمان برداشته خواهد شد. مورد دیگر اینکه با برون سپاری انبارداری می­توان ازمیزان هزینه و زمان مربوط به برنامه ریزی ونظارت بر نگهداری کالا کاست.
  • روش دیگر این است که با خرید به موقع و استفاده از تکنیک های کنترل موجودی، میزان مواد انبار شده و در نتیجه هزینه نگهداری را کاهش دهید.
  • انجام فعالیت های نیازمند نیروی انسانی متخصص و یا تجهیزات و ابزارآلات گران قیمت را به بیرون از سازمان محول کنید.
  • برای افزایش سود سازمان میزان درآمد را افزایش دهید به جای بالا بردن قیمت، فروش را افزایش دهید. این امر با بازاریابی به شیوه مناسب میسر می­شود.
  • فعالیت های زائد یعنی آنهایی که ارزشی به محصول اضافه نمی کنند شناسایی و حذف کنید. با حذف این فعالیت ها، هزینه های اضافی مربوط به انجام آن ها نیز وجود نخواهد داشت.
  • به جای پرداخت حقوق ثابت به نیروی کار، بر اساس میزان عملکرد آنان، دستمزد پرداخت کنید.
  • با آموزش نیروی انسانی، مطابق با فناوری روز، مهارت آنان را افزایش دهید. هم چنین چندین مهارت را به آنان آموزش دهید به دلیل اینکه نیاز به استخدام نیروی جدید کاهش می­یابد و قادر خواهید بود با برنامه­ریزی فعالیت­ها، چندین سمت شغلی را به کارکنان فعلی محول کنید. نتیجه دیگری که از افزایش مهارت حاصل می شود، کاهش ضایعات و دوباره­کاری ­ها را خواهد بود. این کار به کاهش مصرف منابع انرژی نیز کمک شایانی خواهد کرد.