Hello our valued visitor, We present you the best web solutions and high quality graphic designs with a lot of features. just login to your account and enjoy ...

کلینیک کسب و کار فراز تدبیر مجموعه ای از فارغ التحصیلان رشته های صنایع و مدیریت است که در سمت مشاور به افتخار ارائه خدمات مشاوره ای به بیش از 68 شرکت در حوزه های منابع انسانی، مدیریت و مهندسی فرایندها، فروش، ساماندهی انبار، مدیریت تولید، مدیریت کیفیت، مدیریت مالی و بودجه ریزی، معماری سازمانی و ... را دارا می باشد.

حضور در شرکت مربوطه و انالیز بخش های مختلف ان شرکت

در این فاز تیم مشاور با حضور در شرکت کارفرما، متناسب با مسئله طرح شده و امتیاز نهایی فاز قبل، اقدام به مصاحبه با پرسنل بخش های مختلف شرکت نموده و در صورت وجود فرایندها و مستندات مرتبط، اقدام به مطالعه این مستندات خواهد نمود. تعداد ساعات مورد نیاز و پرسنلی که مورد مصاحبه قرار خواهند گرفت بسته به نوع مشکلات و اندازه سازمان متفاوت خواهد بود.
2

تخمین و تعیین زمان لازم جهت بهبود بخش های مختلف

با پایان فاز سوم و تعیین اولویت های بهبود، تیم مشاور اقدام به تعیین نفر ساعت مورد نیاز جهت اصلاح هر بخش و تعیین زمان مورد نیاز جهت اصلاح می نماید.
4

تعیین تیم اجرایی

پس از عقد قرارداد، تیم مشاور اقدام به تعیین تیم اجرا و متخصصان مورد نیاز برای هر قسمت از پروژه خواهند نمود. برای هر قسمت ممکن است نفراتی در سمت های مدیر پروژه، مشاور، کارشناس ارشد، کارشناس و کارمند، اقدام به انجام اصلاحات نمایند.
6
مراحل

مشاوره

ارتباط با کارفرما

در مرحله اول پس از برقراری ارتباط با کارفرما، تیم مشاوران شرکت اقدام به مصاحبه با کارفرما و تعیین مشکلات و اولویت های بهبود از نظر کارفرما می نماید. در این فاز شرکت کارفرما به وسیله یک پرسشنامه استاندارد طی 136 سوال، ارزیابی شده و امتیاز نهایی آن به مدیریت ارائه می گردد. در پایان هماهنگی های لازم در خصوص عارضه یابی و مصاحبه با پرسنل شرکت کارفرما انجام می پذیرد.
1

تعیین معضلات و مشکلات مجموعه و ارائه راه حل کلی

در این مرحله طی جلسات مشاوران و با استفاده از مشاهدات حاصل از مصاحبه حضوری و بررسی مستندات، تیم مشاور اقدام به تعیین اولویت های بهبود در شرکت کارفرما می پردازد.
3

بستن قرار داد با کارفرما

با تعیین اولویت ها و تعیین زمانبندی اجرای پروژه، نتایج حاصل از فازهای قبل به شکل اولویت بندی فازهای پروژه و Action Plan به کارفرما ارائه گشته و با اخذ نظرات ایشان و در صورت موافقت اقدام به عقد قرارداد خواهد شد.
5

معرفی تیم به کارفرما و شروع فاز اجرایی

در این مرحله اکشن پلن نهایی شده و اعضای پروژه به کارفرما و واحدهای سازمانی مرتبط معرفی می شوند. پس از جلسه معرفی اجرای پروژه بر طبق Action Plan آغاز می شود.
7

مشاورین فرازتدبیر - تیمی از بهترین متخصصان اصفهان

دکتر کوفیگر

دکتر کوفیگر

دکتری تخصصی مهندسی صنایع و سیستم ها


• مدرس دروس تخصصی مهندسی صنایع
• ممیز سیستم‌های مدیریت کیفیت
• ارزیاب مرکز ملی تعالی سازمان مدیریت سازمانی

مهندس فردانی

مهندس فردانی

استراتژی سازمانی

خدمات مشاوره ای درخصوص استراتژی سازمانی و ISO

مهندس حشمت نژاد

مهندس حشمت نژاد

کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی-گرایش مالی

• مدیریت پروژه های ارزیابی کار و زمان و بهینه کردن خط تولید
• مدیریت پروژه های MIS
• مدیر پروژه تحلیلی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
• مشاور طرح توجیهی و اقتصادی

دکتر بهداد

دکتر بهداد

منابع انسانی

خدمات مشاوره ای درخصوص برنامه ریزی و مدیریت منابع انسانی

خانم دکتر صالحی

خانم دکتر صالحی

دکتری مدیریت بازرگانی-حوزه تخصصی بازاریابی عصبی

• مدرس دروس تخصصی مدیریت در دانشگاه های پیام نور نجف آباد ، علمی کاربردی و موسسه آموزش عالی جهاد دانشگاهی واحد صنعتی اصفهان
• طراحی مدل بازاریابی عصبی جهت افزایش توجه مصرف کننده به بسته بندی محصول

مهندس یراقی

مهندس یراقی

کسب و کار

Business Mode خدمات مشاوره ای درخصوص

مهندس سرخوش

مهندس سرخوش

مشاوره IT

طراحی در حوزه وب، بازاریابی اینترنتی و بهینه سازی

مهندس منشئی

مهندس منشئی

کارشناسی ارشد مهندسی صنایع-گرایش مهندسی صنایع

• مدرس دوره های آموزشی استاندارد PMBOK و نرم افزار های MSP و PRIMAVERA P6 و آفیس
• مهندس برنامه ریزی و کنترل پروژه
• مدیریت منابع انسانی و مالی